下面带（dài）大家了解一下山东活动策划的（de）误区。

　　第一，很多（duō）人在制定山东（dōng）活动策划的方案的时候，喜欢罗列一系列的环节（jiē），活动，子活动有很多，不仔细看（kàn）都看不出哪（nǎ）些是主要的，哪些是次（cì）要的。

　　虽然把活动（dòng）的细（xì）节设（shè）置的无（wú）比的详细。但是通（tōng）篇看下来（lái），会（huì）明显感（gǎn）觉这个活动方案平（píng）淡如水。

　　如果设置了过多的子活动（dòng）的话，很容易让参加活（huó）动的人忘记举（jǔ）办此（cǐ）次活动的主要目（mù）的（de），可以说这（zhè）样的（de）方案漏洞百出，毫无新意（yì）。

　　第二，有（yǒu）些活（huó）动策划方案非常详细，没有出现（xiàn）任何大的漏洞，，但是也看（kàn）不出来有任何的亮度和特色。任何公司任何行（háng）业使用（yòng）这份策划方（fāng）案都是可以的，对活动的目（mù）的并没有深刻的认识，没有根据（jù）活（huó）动的目的（de）制定有（yǒu）特色的细节（jiē），没有让（ràng）人眼前一亮的地（dì）方（fāng），这样的方案也是失败的。

　　第三（sān），活动策划需要一个团队进行出（chū）谋（móu）划策，而（ér）不是（shì）仅一个（gè）人坐在那里空想（xiǎng）。

　　一个（gè）人的想法（fǎ）多少会有一定（dìng）的局（jú）限（xiàn）性。整个团队可以（yǐ）有明（míng）确的分工，每个（gè）人（rén）负责（zé）一个细节，这样才（cái）能够制定出有意思的（de）活动策划方案。

　　大（dà）家策划每一个活动细节的（de）时候（hòu），都（dōu）需要朝着同一个方（fāng）向进行努力，然后让团队负责人集中大家的想法，把可用（yòng）的（de）点子摘（zhāi）出来整合在（zài）一起，比（bǐ）一个人制定的方案更丰富，更有意义。