今天济南公关活（huó）动策（cè）划公司要给大家讲（jiǎng）一下几种不同形式的公关活（huó）动模式。

    一、社会型公（gōng）关活动模式

    这种模式（shì）是通（tōng）过开（kāi）展各种社会福利活动来提（tí）高组织的知名度和美誉（yù）度。如赞助（zhù）各（gè）种文化（huà）体（tǐ）育活（huó）动，公（gōng）益性（xìng）和福利慈善性事业等都（dōu）属于这种类型。社会（huì）型公（gōng）关活动模式不局限于眼前的利（lì）益，而是进行（háng）长远利益的投（tóu）资，一般实力雄厚的组织可以（yǐ）开（kāi）展此类活动。

    二、宣传型公（gōng）关活动模式

    这种（zhǒng）活（huó）动（dòng）模式重点是采用（yòng）各种媒介向外（wài）传播信（xìn）息。当（dāng）组织（zhī）要提高自己的（de）知名（míng）度时，一般（bān）采用此种模（mó）式。发（fā）新闻稿、开记者招待会（huì）、新（xīn）产品展览、广告、演（yǎn）讲、板报等（děng）都属于这种模式。

    三、征询性公（gōng）关活动（dòng）模式

    这是以（yǐ）民意测验、舆论调查、收集信息为（wéi）活动模式。目（mù）的是为组（zǔ）织决策咨询收集信息。如有奖征文、有奖测验（yàn）、问（wèn）卷调查、信访制度、举报（bào）中心、专线电话等都属于征询型公关活动。这种活动有助（zhù）于增强公众的参与感，提高组织的社会形象。

    四、防御型公关活（huó）动模式

    公（gōng）关部门（mén）不仅要（yào）处理（lǐ）好已出（chū）现的（de）公关纠纷，还要（yào）预测、预防可能出现的公关纠（jiū）纷（fēn）。如及时向决（jué）策部（bù）门反映外界的（de）批（pī）评意见，主（zhǔ）动改（gǎi）进工（gōng）作方式、争取主（zhǔ）动，就是防御型的（de）公关活动模式。

    五、服务型公关活动模（mó）式

    这种活（huó）动模式主要（yào）以提供各（gè）种（zhǒng）服务来提高组织的知名（míng）度和美誉度（dù），如（rú）消费指导、售（shòu）后服务、咨询培训等。

    六、进（jìn）攻（gōng）型（xíng）公关活动模式

    这是在组织与外界环境发生激烈冲突、处于生死存亡的关键（jiàn）时刻采（cǎi）用（yòng）的以攻为守、主动出击的一（yī）种公（gōng）关活动模式。

    七、维（wéi）系（xì）型公关活动模式（shì）

    维系型（xíng）公关活动模式的主（zhǔ）要目的是（shì）通过不（bú）间断（duàn）的宣传和工作（zuò），维持组织在社会（huì）公众心目（mù）中的良好形象。这种模式（shì）一方面（miàn）开（kāi）展各（gè）种优惠服（fú）务吸引公众再（zài）次合作，另（lìng）一方面通（tōng）过传播活动把组（zǔ）织（zhī）的各（gè）种信息持续不断地（dì）传递给各（gè）类公（gōng）众，使组织的良好形象始（shǐ）终保留在公众的记忆中，一（yī）旦有（yǒu）需要（yào），公（gōng）众就可（kě）能首先想到自己，接（jiē）受自（zì）己（jǐ）。

    八、建设（shè）型公关活（huó）动模式

    在（zài）组织创建初（chū）期，为了给公众（zhòng）以良好的“第一印象”，提高组织在社会（huì）上的知名度和美誉度而采用的一种模式。如举办开业（yè）庆典、奠基（jī）仪式、免费参观等（děng）一类的（de）活动，都主（zhǔ）要着眼于组（zǔ）织的知名度的（de）提高。

    九、矫正型公关活动模式（shì）

    这是一种当组织遇到风险（xiǎn）或组织的公共关系严重失调，使组织形象发生严（yán）重损害时所（suǒ）采用（yòng）的（de）一种公关活（huó）动的模式。这种模式的特点是及时发（fā）现问题，及时纠正错误，及时改善不（bú）良（liáng）形象。

    （1）确定公关传播的媒介

    媒介（jiè）的种类很（hěn）多（duō），有个体传媒、群体传（chuán）媒和大众传媒（méi）之分。大众传媒又可分为（wéi）电子类传媒和印（yìn）刷类（lèi）传媒（méi）。各种传媒各有所长，亦各有所短，只有（yǒu）选（xuǎn）择恰当的传媒，才能取得良好的效果。

    （2）确定时间

    即制订一个（gè）科学的、详（xiáng）尽的（de）公关计划时间表。公关（guān）计划时间表（biǎo）的确定，应和既定的目标（biāo）系统相（xiàng）配（pèi）合，按（àn）照目标管理的办法，从最（zuì）终（zhōng）的总目标、项目目标（biāo）、每一级目标所（suǒ）需的总时间、起止（zhǐ）时间都应列表，形（xíng）成一个系统的时间表。

    对活动的起始时间（jiān），公（gōng）关人员要独具匠心，抓住最（zuì）有利的时（shí）机（jī），以取得事半功（gōng）倍的效果。

    （3）确定地点

    即安排好（hǎo）每一次活动的（de）地（dì）点。每次公（gōng）关（guān）活动要用多大的（de）场地，用什么样的场地，都要根据（jù）公众对象的人数多少，公关项（xiàng）目的具体内（nèi）容（róng）以及（jí）组织的财力预先确定好。

    （4）制订公关预算

    为了少花钱（qián）多办（bàn）事，在有限的投入内，获（huò）取最大的社会效（xiào）益和（hé）经济效益，就要进行科学的公共（gòng）关系预（yù）算。编制（zhì）公关预算，首（shǒu）先要清楚地知道组（zǔ）织的（de）承受能（néng）力，做到量体裁衣，还可以（yǐ）监（jiān）督经费的开支情况（kuàng），评价公关活动的成效。公共（gòng）关系活动的开支构（gòu）成大体如下：

    行政开支（zhī），其中包括劳动力成本（běn），管理费用，以（yǐ）及设施（shī）材料费。项（xiàng）目支出，即每一个具体的项（xiàng）目所（suǒ）需的费用（yòng），如场地费（fèi）、广告费、赞助费、邀请费以及（jí）咨询费、调研费（fèi）等。其他（tā）各种（zhǒng）意想不（bú）到的（de）可能支出（chū），如突发性（xìng）事件。