山东活动策划（huá）公（gōng）司指（zhǐ）导（dǎo）活动策划（huá）项目流程的统筹与管理的（de）四个小技巧。下面（miàn），我们一起（qǐ）来看（kàn）一下吧，或许（xǔ）能够帮助到您呢（ne）。

　　一（yī）、头脑（nǎo）风暴

　　一般（bān）来（lái）讲活（huó）动策（cè）划公司接到（dào）一个案子，首先项目（mù）人员会安排各项目（mù）人（rén）员，比如设（shè）计师、项目策划（huá）人员（yuán），项（xiàng）目执行人员开一个头脑（nǎo）风暴的会议。这一（yī）场（chǎng）晚会怎么做，如何做的更有创意，一起讨论出（chū）一个大概的框（kuàng）架。

　　二、项（xiàng）目（mù）筹备（bèi）

　　项目的框架出来之后，由项目负责人牵头，项（xiàng）目执行这方面则需要去勘（kān）察场（chǎng）地，然（rán）后回来制（zhì）作场地平面图，再交平面图交给各（gè）个部门，而设（shè）计根据（jù）项（xiàng）目执行提（tí）供的（de）平面，以及甲方提供的要求、方案等。

　　三、项目活（huó）动开始前的（de）工作（zuò）安排

　　在项目开始前三天（tiān）项目负责人（rén）召开项目会议，将整场的活动流程进行（háng）梳理（lǐ）以及合理的（de）分配项目任务。

　　四、项（xiàng）目现场执行（háng）工作

　　在项目活动现场，工作岗位的（de）分配是：总导演、执行导演、A口B口导演组；如（rú）果发生状（zhuàng）况的话，首（shǒu）先要听（tīng）从总导演（yǎn）的（de）安排跟调度工作。

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